Статьи
Навстречу резиденту
В Сибири множится число индустриальных парков для малого и среднего бизнеса, развивающихся на площадях бывших советских промышленных гигантов.Комментарий генерального директора индустриального парка «Красный Яр» Александра Сиваева.
— Какой объем инвестиций потребовался для реализации проекта?
— В развитие площадки вложено порядка 200 миллионов рублей частных инвестиций. Чтобы воплотить все планы, необходимо еще 400 миллионов. Какие-то цеха нужно снести, поскольку дешевле построить на их месте новые, некоторые будем реконструировать. Дополнительных вложений требуют объекты электроснабжения и связи, теплотрассы, дороги. Надеюсь, в ближайшие два-три года нам удастся воплотить все планы.
— С какими трудностями столкнулись, реализуя проект?
— Ключевых сложности две — недостаток средств (мы реализовывали проект исключительно за счет частных инвестиций) и отсутствие региональной законодательной базы. Краевой закон о промышленных парках появился только в начале 2016 года, а ряд необходимых для реализации закона постановлений власть еще не приняла. Как только все документы будут утверждены, индустриальные парки края смогут претендовать на федеральную поддержку, которой другие регионы пользуются уже несколько лет, получать специализированные банковские кредиты, обеспечивать особые условия для резидентов.
Впрочем, несмотря на сложности и ограничения, в январе индустриальный парк «Красный Яр» в числе первых в России прошел сертификацию на соответствие Национальному стандарту.
В этом году мы планируем принять участие в конкурсе на получение федеральной субсидии на развитие инфраструктуры промпарков и уже начали процедуру оформления документов для проверки на соответствие требованиям в Минэкономразвития РФ. Потребность «Красного Яра» в субсидиарной поддержке на 2016 год — 70 миллионов рублей.
— Удалось ли наладить в «Красном Яре» кооперацию между резидентами?
— Да, это отличный инструмент повышения эффективности производств. «Классика жанра»промпарка — это один-два якорных резидента и несколько десятков более мелких, обслуживающих неосновные процессы якорного. Другое дело, что для этого резидентов необходимо набирать по принципу соответствия профилю, а не по принципу «кто придет». При нынешнем развитии промышленности это невозможно.
Индустриальный парк «Красный Яр» реализуется в Красноярске с 2012 года на территории бывшего металлургического завода «Сибэлектросталь». Общая площадь помещений парка: 77 тыс. кв. м (из них более 80% — производственно-складские). Производство резидентов занимает площадь в 42 тыс. кв. м. В парке работают 28 компаний и более 650 человек. Крупнейшие резиденты: ЗАО «Спецтехномаш», ООО «Сталь Партнер», ООО «Комплекс КСК».
В «Красном Яре» мы уже наблюдаем признаки производственной кооперации между резидентами. Например, у нас находятся склады предприятия «Зенит» — одного из крупнейших подрядчиков у наших нефтяных структур. А компания «Сталь Партнер» может исполнять для «Зенита» работы по изготовлению сосудов под давлением. У компании «Спецтехномаш» есть в работе покрасочное оборудование, а у «Сталь Партнера» существует потребность в окраске, соответственно, может осуществляться заказ.
Более того, сейчас мы ведем с резидентами переговоры по формированию центра коллективного пользования. Есть оборудование универсального характера, например, для плазменной резки, которая требуется большинству металлообрабатывающих компаний. Но стоит такая техника очень дорого, при этом каждым предприятием в отдельности оно используется на 20–30% загрузки. Мы планируем приобрести такое оборудование, чтобы каждый резидент мог пользоваться им.
— Есть ли сегодня в Красноярском крае дефицит обустроенных промышленных площадок для размещения предприятий малого и среднего бизнеса?
— Наши резиденты говорят именно об этом. Площадок, казалось бы, много, но не все готовы обеспечивать условия, которые бы устраивали арендаторов. Вновь создаваемые производства не всегда готовы покупать промышленное здание в собственность — это дорого и долго. Люди хотят делать капитальные вложения только в свое технологическое оборудование. Для них важно снизить порог входа на рынок. Все это позволяют сделать индустриальные парки.
— Появление парков типа «браунфилд» стало трендом?
— Это естественное решение для регионов с советским «наследством» — заброшенными цехами бывших заводов-гигантов. Был завод, который не выжил в новых экономических условиях, но остались электроподстанции, коммуникации, дороги, железнодорожные тупики и прочая инфраструктура. Почему бы на этой территории не построить несколько новых производств, которые нужны рынку? Все логично.
— Относятся ли компании-резиденты «Красного Яра» к одной сфере деятельности?
— Первоначально предполагалось объединить на площадке металлообрабатывающие предприятия, чтобы развивать между ними кооперацию. Однако рынок диктует свои условия — в Красноярском крае не так много компаний соответствующего профиля. Хотя сейчас многие резиденты связаны с металлообработкой, и мы планируем развивать промпарк и в этом направлении, не отказывая, конечно, промышленным предприятиям других секторов.
Специализация промпарка — это идеальная картина мира. Развитие внутренней кооперации, размещение резидентов одного профиля — все это облегчает жизнь и управляющей компании. Возможно, когда-нибудь промпарки края придут к такому принципу работы, но на старте он невозможен. Тем более, нельзя отказывать компаниям, желающим воспользоваться услугами индустриального парка, но по каким-то причинам не вписывающимся в выбранную специализацию. Мы по такому пути не пойдем — будем искать компромисс.
Оксана ПАВЛОВА
источник: 14 | МАРТ 2016 | ЭКСПЕРТ-СИБИРЬ (497)